<menu id="81u1k"><meter id="81u1k"></meter></menu>
<small id="81u1k"><strong id="81u1k"><tt id="81u1k"></tt></strong></small>

    <label id="81u1k"><sup id="81u1k"></sup></label>
    <output id="81u1k"><ruby id="81u1k"></ruby></output>
    <blockquote id="81u1k"><ruby id="81u1k"><rp id="81u1k"></rp></ruby></blockquote>
  1. <big id="81u1k"><delect id="81u1k"><tt id="81u1k"></tt></delect></big>
      <code id="81u1k"></code>

      內容字號:默認大號超大號

      段落設置:取消段首縮進段首縮進

      字體設置:切換到微軟雅黑切換到宋體

      業界資訊軟件之家
      Win10之家WP之家
      iPhone之家iPad之家
      安卓之家數碼之家
      評測中心智能設備
      精準搜索請嘗試:精確搜索

      華為PK蘋果:5G時代誰主沉浮?

      2019-3-12 9:59:32來源:鳳凰科技作者:霜葉責編:滄海評論:

      北京時間3月12日消息,蘋果在嘗試獲得美國支持,成為美國與中國爭奪5G / 6G主導地位的急先鋒。但是,從公司性質和執行力兩方面來看,蘋果都力不從心。蘋果唯一能做的,可能就是與其他廠商合作,增加與華為在5G領域競爭的實力。

      很明顯,蘋果在游說華盛頓:它可以成為美國爭奪5G主導權的急先鋒,對抗華為。

      從表面來看,蘋果的說法似乎很有吸引力。蘋果在美國是家喻戶曉的品牌,也是智能手機市場最強大的品牌。在全球大多數市場上,蘋果最強有力的競爭對手是三星。按銷量計算,三星依舊是全球智能手機市場上的老大。

      在中國市場,華為已成為家喻戶曉的品牌,最近一段時間與三星、蘋果的市場對比可謂此消彼長。但華為是一家非常不同的公司,更像是舊AT&T;在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的引領下,蘋果與索尼越來越像。

      在5G市場,蘋果在可以動用的資源和市場影響力方面均與華為有一定差距。

      回顧AT&T

      距離舊AT&T被分拆已經過去數十年時間。我們總是很容易忘記的是,目前的AT&T是在被分拆后的“廢墟”上成立的。AT&T當時在通信領域具有主導地位,因為它控制了電話業務的整個鏈條:電話、網絡和交換機。

      這種全鏈條的控制能有效地打擊競爭對手,但它也阻礙了技術進步,AT&T在研發上也沒有那么上心了。但在美國政府施加的巨大壓力下,AT&T在1984年一分為八,其結果是導致了其他通信方式(電子郵件、Web和以太網等)的快速發展。由于新AT&T的目標不是參與這些領域的競爭,因此它在這些領域基本上沒有什么建樹。

      華為

      華為的策略似乎是通過垂直整合交換機和手機復制AT&T的成功。華為產品的質量是可以接受的,但價格非常低,一直在積極地開拓交換機和手機市場。華為在價格上幾乎是不可戰勝的,已超越蘋果成為全球第二大智能手機廠商。

      華為是5G巨頭,但它通過自己的主導地位使其技術成為業界標準,因為很少會有競爭對手接受與自己相似的公司的領先地位。我的意思是,智能手機或交換機廠商不會接受競爭對手提出的標準,它們擔心這會使競爭對手獲得競爭優勢(情況通常都是這樣)。

      未來10年中國市場增長速度將會是美國數倍,這有助于華為成為下一個AT&T,在轉向6G時代時獲得主導地位。

      蘋果

      蘋果目前尚未真正參與5G大戰,因為它依靠英特爾提供5G芯片。高通曾指控蘋果非法向英特爾泄露自己的知識產權。蘋果不僅僅對交換機沒有興趣,在合作方面的糟糕表現使得蘋果都不大可能參與制定美國5G標準,更不要說世界上其他地方了。

      近來蘋果在執行力方面也乏善可陳。蘋果的智能手表——雖然是最成功的品牌,在市場上的表現遠遠落后于iPod音樂播放器。蘋果Homepod智能音箱不但發布時間晚,還缺乏競爭力。蘋果最近營收的增長,主要是漲價而非銷量增加的結果。

      蘋果采用“鎖定”模式,從長期來看這在美國市場上是不可行的,因為一旦一家公司在業內取得主導地位后,美國聯邦貿易委員會和司法部會反對這種模式,因為它打壓了市場競爭。蘋果曾數次嘗試進軍企業市場——例如Lisa計算機和服務器等,但均鎩羽而歸。蘋果與數家公司高調達成的合作關系也失敗了。

      蘋果缺乏挑戰華為所需要的領導層和企業架構。更好的途徑可能是求助美國電信運營商,鼓勵電信運營商在全球范圍內進行并購,共同對付華為。但蘋果需要確保電信運營商之間存在競爭,否則會適得其反。

      與華為競爭

      華為更像是舊AT&T,蘋果則更像是舊索尼。即使在最輝煌的時期,索尼對AT&T的競爭威脅,也比不上AT&T在消費類硬件領域對索尼的競爭威脅。但是,爭奪電信領域領先優勢的競爭,與消費電子競爭無關,這是一場通信大戰。華為比蘋果有更大的優勢。

      要有效地與華為展開競爭,蘋果需要并購思科等公司,這樣的交易不僅很難通過監管機構審批,也會造成巨大的領導壓力,因為兩家公司基本上都沒有涉足對方所在的領域。思科數年前曾擁有消費類電子產品,但由于沒有獲得成功而退出了這一市場。因此,如果蘋果、思科強行合并,不但不能確保美國在5G/6G時代獲得主導地位,還會毀了兩家公司,因為它們的管理團隊均沒有同時運營兩家公司的技能。

      目前,美國缺乏能叫板華為的公司,蘋果絕不可能擔起這樣的重任,因為它既不擅長與其他公司合作,在后端系統方面從未獲得成功。即使是iCloud云服務,在蘋果生態鏈之外也沒有什么競爭力。

      相關文章

      關鍵詞:華為蘋果5G

      IT之家,軟媒旗下科技門戶網站 - 愛科技,愛這里。

      Copyright (C)RuanMei.com, All Rights Reserved.

      軟媒公司版權所有

      北京赛车彩票赚钱吗